Los efectos potenciales de la transformación hacia un ‘refuerzo’ son mayores que la automatización en la mayoría de los países y sectores. Es probable que la GenAI provoque una transformación de las estructuras de las tareas y de los roles ocupacionales. No obstante, es posible que se pierdan algunos puestos de trabajo, lo que hace urgente la necesidad de políticas específicas para gestionar las transiciones y mitigar sus efectos negativos, al tiempo que se intentan aprovechar los beneficios de productividad de la nueva tecnología.

Las tecnologías GenAI pueden afectar a una amplia gama de ocupaciones. Las tareas de apoyo administrativo están especialmente expuestas al riesgo de automatización. Los efectos de la automatización y transformación al refuerzo varían mucho entre países con diferentes niveles de renta y regiones. Dada la mayor representación de las mujeres en los trabajos de oficina, los efectos de la automatización serán mayores para ellas. 

Aprovechando el interés actual por la GenAI, las acciones políticas deben ser tanto preventivas (anticipando los cambios) como correctivas (abordando las preocupaciones). Las políticas deben desarrollarse a través de la participación colectiva de las diferentes partes interesadas y de procesos sólidos basados en el diálogo, con un papel clave para los gobiernos y los interlocutores sociales. 

Aunque la GenAI puede mejorar la productividad, su incorporación puede afectar la calidad del empleo y la autonomía de los trabajadores, lo que hace necesaria la regulación y supervisión de las políticas. éstas también deberían abordar las condiciones laborales de los trabajadores en el proceso de desarrollo de la IA y centrarse en la calidad de los empleos que surgirán como consecuencia de esta transición tecnológica.